Monsieur le Président, Monsieur le Syndic, Mesdames et Messieurs les Conseillères et Conseillers municipaux, Chères et Chers collègues,
Le rapport préavis 47/2015, qui répondait à un postulat PLR, a été accepté par notre Conseil en mars 2016, soit il y a exactement 10ans.
Cet excellent rapport-préavis initiait notamment la réorganisation ainsi que le renforcement de l’office des sports et des installations sportives crée en 2011, mais il proposait surtout un état des lieux complet de l’écosystème sportif montreusien avec ses articulations régionales en listant de manière exhaustive les associations sportives annoncées auprès de notre Commune, les infrastructures existantes, les activités sportives proposées à la population montreusienne ou encore les manifestations sportives existantes et planifiées.
Cet état des lieux a permis en 2016 d’identifier les principaux besoins et enjeux stratégiques en terme de politique sportive et de déterminer des priorités.
Pour rappel il était alors proposé de modifier la stratégie de la politique communale en matière de sport selon les 4 axes suivants :
Associations sportives
Soutenir les associations sportives dans le cadre de leurs activités par des mesures financières et logistiques.
Activités sportives
Promouvoir et soutenir la pratique d’activités sportives par la population sous toutes ses formes, indépendamment de l’âge, du sexe, de la condition physique ou des moyens financiers.
Manifestations sportives
Encourager, soutenir, réaliser et développer les manifestations sportives ponctuelles, régulières ou exceptionnelles quelle qu’en soit l’importance.
Infrastructures sportives
Mettre à disposition, entretenir, améliorer et développer les infrastructures sportives.
Les axes stratégiques et les priorités définies, la Municipalité nous partageait ainsi sa vision pour les 5 prochaine années soit, la fin de la législature 2016-2021. Malheureusement, cette stratégie n’a, à ma connaissance, pas été actualisée depuis.
Prenons à titre d’exemple, le préavis 01/2026 relatif à l’octroi d’un crédit d’investissement (…) pour la rénovation et la mise aux normes du stade Eugène Parlier à Chailly qui était à l’ordre du jour ce soir. Bien que je me réjouisse de l’acceptation de cet objet par notre Conseil, le terme « d’infrastructure communale stratégique » m’interpelle. Est-ce que notre exécutif se base toujours sur l’analyse et un plan d’actions de 2016 où dispose-t-il de nouveaux éléments lui permettant de piloter et prioriser sa politique sportive ? Pourquoi une infrastructure est-elle plus stratégique qu’une autre aujourd’hui ?
Si l’office des sports et des installations sportives a évidemment pris ses missions à cœur et continué d’œuvrer avec un succès visible au-delà de la législature 2021, il serait intéressant que la Municipalité nous propose un nouvel état des lieux complet après 10 ans pour mesurer l’impact de sa politique sportive, redéfinir ses priorités et permettre à ce Conseil de comprendre sa vision.
Ce sera une belle occasion de valoriser le travail de ce dynamique office.
Selon le célèbre aphorisme, « Gouverner c’est prévoir », je considère que l’exercice, réalisé en 2016 par la Municipalité et les Services communaux concernés, s’inscrit exactement dans une logique prévisionnelle et responsable et doit être reconduit. Nous sommes en droit d’attendre une politique sportive structurée et ambitieuse pour la troisième ville du Canton.
En outre, le concept cantonal du sport et de l’activité physique présenté en 2025 s’inscrit tout à fait dans cette démarche et pourrait représenter une opportunité et un soutien précieux à notre politique communale en la matière.
Aussi, sur la base du rapport-préavis 47/2015, je souhaite demander à la Municipalité :
- De réaliser un bilan de sa politique sportive depuis 2021 ;
- D’effectuer un nouvel état des lieux exhaustif de l’écosystème sportif montreusien (sport pour tous et sport élite) en tenant compte des articulations, contraintes et éventuelles opportunités régionales, ce qui permettra d’identifier les différents besoins et de les prioriser ;
- De s’interroger sur les éventuelles opportunités de développer des infrastructures propices à l’émergences de nouvelles associations sportives sur la Commune ;
- D’analyser si la stratégie 2016 nécessite d’être modifiée en conséquence ;
- De déterminer si l’organisation de l’office des sports et des installations sportives nécessite d’être revue ou renforcée pour répondre à ses missions ;
- De proposer au Conseil Communal une vision claire et structurée pour la prochaine législature ;
- D’envisager une communication au Conseil Communal au terme de la législature avec un bilan des actions conduites et un nouvel état des lieux.
Conformément à l’art. 102, de notre règlement, je vous propose, chères et chers collègues, de renvoyer cette proposition à l’examen d’une commission chargée de préaviser sur sa prise en considération puis le renvoi à la Municipalité.
Je vous remercie pour votre attention.
Benoît Ruchet
Conseiller communal
